Notre approche
Qu'est-ce que la direction à temps partagé?
Un comité de direction intégré à votre équipe, sans les contraintes de l'embauche
La direction à temps partagé, aussi appelée direction fractionnée, à temps partiel ou externe, consiste à intégrer un dirigeant d'expérience (CFO, chef juridique, CMO, COO, CRO, RH, CTO) dans une PME une à deux journées par semaine. Il siège à votre table, prend des décisions et en répond devant vous, sans le coût ni les contraintes d'une embauche à temps plein. Le meilleur des deux mondes entre l'embauche et le consultant.
Consultant ou dirigeant : la vraie différence
Beaucoup de présidents paient un cabinet-conseil pour recevoir un plan stratégique de 80 pages qui finit sur un coin de bureau. Le problème était rarement un manque d'idées. C'était un manque de bras, de temps et de quelqu'un pour décider.
Un consultant recommande. Un dirigeant décide, et il en répond devant vous.
Le consultant
Posture : il observe de l'extérieur et analyse votre situation.
Livrable : des recommandations, des audits, des rapports.
Équipe : il ne gère personne. Il remet son analyse à la direction et se retire.
Responsabilité : son mandat se termine à la remise du plan. Les résultats ne lui appartiennent pas.
Le dirigeant à temps partagé
Posture : il siège à votre table de décision et porte la casquette de votre entreprise.
Livrable : des décisions prises, des processus implantés, un budget géré.
Équipe : il dirige, encadre et fait monter vos gens en compétence.
Responsabilité : il répond des résultats devant vous. Si ça ne fonctionne pas, c'est lui qui corrige le tir.
Pour valider une idée ponctuelle, un consultant fait très bien le travail. Quand votre croissance a dépassé votre structure et que tout passe encore par vous, il vous faut quelqu'un qui prend le relais.
Les sept fonctions de direction
Un siège ou le comité complet, selon ce qui manque à votre table.
Direction financière (CFO)
Direction juridique (CLO)
Direction marketing (CMO)
Direction des opérations (COO)
Direction des revenus (CRO)
Direction des ressources humaines
Direction technologique (CTO)
Ce qui guide les décisions qu'on prend avec vous
Mission
Donner aux PME québécoises accès aux mêmes ressources stratégiques que les grandes entreprises, grâce à un comité de direction à la hauteur de leurs ambitions.
Intégration
Nous faisons partie de l'équipe, pas juste à côté. Nos partenaires sont dans vos bureaux, portent la casquette de votre entreprise et répondent de vos résultats.
Complémentarité
Nous sommes les alliés des dirigeants, des équipes internes et de leurs firmes partenaires de confiance. On ne remplace ni votre cabinet d'avocats ni votre comptable, on les coordonne.
Les signes qu'il manque quelqu'un à votre table
Chiffres qui arrivent trop tard, contrats que personne ne surveille, ventes qui reposent sur vous, roulement qui ne se règle pas : nous avons regroupé les signes les plus fréquents, et le moment où chacun apparaît.
Voir les signesQuestions fréquentes sur la direction à temps partagé
Combien coûte un dirigeant à temps partagé au Québec?
Un CFO embauché à temps plein coûte autour de 250 000 $ par année tout inclus, et un premier VP, 150 000 $ et plus. En temps partagé, vous payez une à deux journées par semaine, selon la portée définie avec vous avant tout chiffrage. La plupart des PME ont besoin de 40 heures de tenue de livres et de 6 heures de stratégie par semaine : deux postes, deux prix.
Combien de temps le dirigeant passe-t-il dans mon entreprise?
Une à deux journées par semaine, dans vos bureaux ou à distance selon les dossiers. Il assiste à vos comités, parle à votre banquier, gère son équipe. Entre ses journées, il reste joignable, et les dirigeants de Collectif Nord se coordonnent entre eux sans que ce temps vous soit facturé.
Quelle est la différence avec un pigiste?
Un pigiste exécute une tâche qu'on lui confie. Un dirigeant à temps partagé porte une fonction : il décide, gère un budget, encadre des employés et répond des résultats. Il fait partie de votre comité de direction, pas de votre liste de fournisseurs.
Voir les 20 questionsD'un comité de direction à des dizaines
Avant
Dix ans dans un réseau de 60 cliniques
Jean-Sébastien Rodriguez passe dix ans dans un réseau de 60 cliniques et 350 personnes qui double de taille aux cinq ans. Avocat, directeur des affaires juridiques, puis directeur général : il coordonne tous les départements et en rebâtit plusieurs de zéro. Le comité de direction est le levier qu'il retient.
2025
La fondation, en avril
Une question de départ : pourquoi les grandes entreprises ont accès aux meilleurs dirigeants, et pas les PME? Jean-Sébastien et Mariève Baril fondent Collectif Nord pour régler cette inégalité.
2025
Les premiers sièges
Les pôles juridique et finance prennent place chez les premiers clients. Hugo Paré-Morin, CPA, quitte son emploi pour s'investir à temps plein dans l'entreprise.
2025
Le comité s'élargit
Marketing, opérations et ressources humaines s'ajoutent. Un premier client passe d'un seul pôle à trois, ce qui devient le modèle : on commence par un siège, on ajoute quand ça fait du sens.
2026
Sept sièges au comité
Finance, juridique, marketing, opérations, revenus, ressources humaines, technologie et produit. Une dizaine de dirigeants d'expérience : CPA, avocats, notaires et stratèges marketing.
La suite
Vingt partenaires et Montréal
Vingt partenaires et plus d'ici la fin de 2026, une présence à Montréal et un engagement soutenu en repreneuriat. Le comité de direction structuré doit devenir la norme pour les PME du Québec.
Prêt à intégrer un dirigeant d'expérience à votre équipe?
Trente minutes avec un associé pour voir quelle fonction manque à votre table.
Entreprendre sans partir seul.
Nos partenaires gardent leurs clients, leur horaire et leurs mandats. Collectif Nord s'occupe du développement des affaires, de la facturation et des encaissements. La liberté d'entreprendre, sans la partie plate.
De la décision prise seul à la décision challengée en comité
Tout commence par un diagnostic de direction : quelques rencontres pour identifier les zones à risque, les leviers de croissance et les priorités à structurer, du cadre juridique aux finances jusqu'au positionnement. Il est facturé, et son coût est crédité si vous poursuivez avec nous.
Vous savez ce qu'on fait, dans quel ordre, et ce que ça coûte. On traduit le diagnostic en priorités claires, avec une portée définie avant tout chiffrage.
On mobilise les sièges dont vous avez besoin. Nos partenaires sont dans vos bureaux, portent la casquette de votre entreprise, et on espère que vous allez les inviter au party de Noël.
Un bilan avec vous à chaque trimestre. On ajoute un pôle, on en retire un, on change la cadence. Aucune durée minimale de contrat.
Les pôles se coordonnent entre eux et ce temps de coordination ne vous est pas facturé. Vous avez un seul point de contact et un comité qui se parle.