Notre approche
Un comité de direction intégré à votre équipe, sans les contraintes de l'embauche
Le meilleur des deux mondes entre l'embauche et le consultant : des dirigeants d'expérience qui siègent à votre table une à deux journées par semaine, portent la casquette de votre entreprise et répondent de vos résultats.
Ce qui guide les décisions qu'on prend avec vous
Mission
Donner aux PME québécoises accès aux mêmes ressources stratégiques que les grandes entreprises, grâce à un comité de direction à la hauteur de leurs ambitions.
Intégration
Nous faisons partie de l'équipe, pas juste à côté. Nos partenaires sont dans vos bureaux, portent la casquette de votre entreprise et répondent de vos résultats.
Complémentarité
Nous sommes les alliés des dirigeants, des équipes internes et de leurs firmes partenaires de confiance. On ne remplace ni votre cabinet d'avocats ni votre comptable, on les coordonne.
De la décision prise seul à la décision challengée en comité
Tout commence par un diagnostic d'affaires complet. On identifie les zones à risque, les leviers de croissance et les priorités à structurer, du cadre juridique aux finances jusqu'au positionnement.
Vous savez ce qu'on fait, dans quel ordre, et ce que ça coûte. On traduit le diagnostic en priorités claires, avec une portée définie avant tout chiffrage.
On mobilise les sièges dont vous avez besoin. Nos partenaires sont dans vos bureaux, portent la casquette de votre entreprise, et on espère que vous allez les inviter au party de Noël.
Un bilan avec vous à chaque trimestre. On ajoute un pôle, on en retire un, on change la cadence. Aucune durée minimale de contrat.
Les pôles se coordonnent entre eux et ce temps de coordination ne vous est pas facturé. Vous avez un seul point de contact et un comité qui se parle.
D'un comité de direction à des dizaines
Avant
Dix ans dans un réseau de 60 cliniques
Jean-Sébastien Rodriguez passe dix ans dans un réseau de 60 cliniques et 350 personnes qui double de taille aux cinq ans. Avocat, directeur des affaires juridiques, puis directeur général : il coordonne tous les départements et en rebâtit plusieurs de zéro. Le comité de direction est le levier qu'il retient.
2025
La fondation, en avril
Une question de départ : pourquoi les grandes entreprises ont accès aux meilleurs dirigeants, et pas les PME? Jean-Sébastien et Mariève Baril fondent Collectif Nord pour régler cette inégalité.
2025
Les premiers sièges
Les pôles juridique et finance prennent place chez les premiers clients. Hugo Paré-Morin, CPA, quitte son emploi pour s'investir à temps plein dans l'entreprise.
2025
Le comité s'élargit
Marketing, opérations et ressources humaines s'ajoutent. Un premier client passe d'un seul pôle à trois, ce qui devient le modèle : on commence par un siège, on ajoute quand ça fait du sens.
2026
Sept sièges au comité
Finance, juridique, marketing, opérations, revenus, ressources humaines, technologie et produit. Une dizaine de dirigeants d'expérience : CPA, avocats, notaires et stratèges marketing.
La suite
Vingt partenaires et Montréal
Vingt partenaires et plus d'ici la fin de 2026, une présence à Montréal et un engagement soutenu en repreneuriat. Le comité de direction structuré doit devenir la norme pour les PME du Québec.
Étiez-vous seul quand vous avez pris votre dernière décision importante?
Trente minutes avec Jean-Sébastien pour voir quel siège manque à votre table.
Entreprendre sans partir seul.
Nos partenaires gardent leurs clients, leur horaire et leurs mandats. Collectif Nord s'occupe du développement des affaires, de la facturation et des encaissements. La liberté d'entreprendre, sans la partie plate.
