À propos

Les entreprises qui performent ont un comité de direction. Les autres improvisent.

Jean-Sébastien Rodriguez, président et cofondateur de Collectif Nord
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Mot du président

Pendant dix ans, j'ai travaillé au sein d'un réseau de 60 cliniques et 350 personnes qui doublait de taille aux cinq ans. J'y ai occupé à peu près tous les postes, d'avocat à directeur général, en passant par la reconstruction des départements comptable, TI, juridique et opérations. Ce que j'en retiens, c'est moins les titres que ce qui faisait avancer l'entreprise : un comité de direction. Un CFO, un VP légal, un VP marketing, un VP TI. Des gens qui challengeaient les décisions avant qu'elles se prennent, mais surtout des gens qui avaient du vécu, une profondeur stratégique et la capacité d'exécuter. Grâce à eux, on avait les moyens de nos ambitions. On réalisait des projets que la plupart des entreprises de notre taille ne pouvaient même pas envisager.

En parlant à d'autres entrepreneurs, j'ai compris que ce privilège était rare. La majorité des dirigeants de PME sont seuls au moment de trancher. Ils consultent leur comptable, leur avocat, puis décident sans personne autour de la table pour challenger l'idée. La masse salariale d'un comité de direction complet est hors de portée pour la plupart des entreprises d'ici. C'est cette inégalité qui m'a mis en mouvement.

J'ai fondé Collectif Nord en avril 2025, entouré dès le premier jour de gens qui croyaient au projet. L'objectif était double. D'un côté, permettre aux PME de vivre la croissance que j'ai vécue, en se dotant de dirigeants capables de les propulser. De l'autre, permettre aux avocats, aux comptables, aux stratèges marketing et aux autres professionnels chevronnés de devenir entrepreneurs et de prendre leur destinée en main, en dehors des deux voies habituelles que sont le cabinet privé et l'entreprise privée.

Collectif Nord, c'est ces deux fronts réunis : des dirigeants d'expérience, travailleurs autonomes, encadrés et soutenus dans leur pratique, qui siègent au comité de direction des PME ambitieuses. On est avec vous quand vous prenez vos décisions.

Jean-Sébastien Rodriguez
Président et cofondateur, Collectif Nord
Ils consultent, puis tranchent sans personne pour challenger la décision
43
%
consultent leur comptable
24
%
consultent leur avocat
39
%
planifient sans personne pour challenger leurs décisions

Propriétaires de PME canadiennes. Source : FCEI, 2023.

Nos valeurs

Cinq valeurs qu'on ne négocie pas, peu importe le mandat

Unicité
Votre entreprise n'a pas les mêmes angles morts que la voisine. Nous ne déployons pas un forfait standard, nous construisons le comité qui correspond à votre situation, pôle par pôle, au volume d'heures que la réalité exige.
Collaboration intégrée
Nos dirigeants ne livrent pas un rapport et repartent. Ils siègent à votre comité de direction, participent aux décisions et exécutent avec vous. Et ils se parlent entre eux : votre plan financier alimente votre stratégie marketing, vos contrats suivent votre plan de croissance.
Accessibilité
Une PME de 25 à 200 employés a besoin des mêmes fonctions de direction qu'une grande entreprise, sans en avoir les moyens. Notre modèle vous donne accès à la même expertise, sans la masse salariale ni l'engagement permanent.
Efficience
Choisir le fractionné est déjà une décision efficiente : vous obtenez le calibre d'un dirigeant chevronné au volume d'heures que votre situation justifie. Nos partenaires travaillent ensuite avec les meilleures méthodes de leur domaine pour atteindre vos objectifs, et chaque heure investie compte.
Esprit entrepreneurial
Nos dirigeants sont eux-mêmes entrepreneurs. Ils connaissent la pression d'une paie à faire, d'une décision à prendre sans toutes les données, d'une croissance qui dépasse la structure. Ils ne vous conseillent pas de l'extérieur.
Forêt boréale dans la brume

Étiez-vous seul quand vous avez pris votre dernière décision importante?

Trente minutes avec Jean-Sébastien pour voir quel siège manque à votre table.

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