Services de direction fractionnée pour PME
Sept fonctions, une seule équipe de direction.
Des dirigeants d'expérience, chacun sur sa fonction, qui travaillent ensemble pour votre entreprise. Vous en activez un ou plusieurs.
Direction financière (CFO)
Vos chiffres arrivent trop tard pour décider, et la banque demande des états que vous n'avez pas. Le CFO structure l'information financière et vous permet de trancher avec des données fiables.
En savoir plus- Tenue de livres et contrôle financier
- Planification et modélisation financière
- Tableaux de bord et indicateurs de gestion
- Fermeture de mois et information financière fiable
- Relations bancaires et financement
- Préparation aux transactions et à la relève
Direction juridique (CLO)
Les contrats s'accumulent et les risques avec eux. Le chef juridique devient votre point de contact interne, coordonne vos cabinets externes et tranche avec vous.
En savoir plus- Contrats commerciaux et conditions d'affaires
- Gouvernance et convention entre actionnaires
- Propriété intellectuelle et marques de commerce
- Conformité et gestion des risques
- Coordination des cabinets externes
- Projets d'acquisitions et transactions
Direction marketing (CMO)
Vous investissez en marketing sans savoir ce que ça rapporte. Le CMO aligne le positionnement, la génération de demande et les ventes sur une seule stratégie.
En savoir plus- Positionnement et architecture de marque
- Stratégie de génération de demande
- Contenu et prise de parole
- Encadrement des agences et fournisseurs
- Mesure de la performance
Direction des ressources humaines (RH)
Recruter prend trop de temps et les bonnes personnes partent. La direction RH structure l'attraction, l'intégration et le développement de vos talents.
En savoir plus- Planification des effectifs et organigramme
- Attraction et processus de sélection
- Intégration et rétention
- Rémunération et politiques internes
- Culture et gestion de la performance
Direction des revenus (CRO)
Les ventes reposent encore sur vous. Le CRO bâtit une organisation de revenus qui tient debout sans le fondateur.
En savoir plus- Stratégie de mise en marché
- Structure et rémunération de l'équipe de vente
- Processus et prévisions de vente
- Tarification et conditions commerciales
- Rétention et expansion des comptes
Direction technologie et produit (CTO et chef de produit)
Vos systèmes freinent l'entreprise au lieu de la porter. Le CTO et chef de produit tranche les choix technologiques avant qu'ils deviennent coûteux.
En savoir plus- Architecture et choix technologiques
- Feuille de route produit
- Sécurité de l'information et données
- Encadrement des équipes et fournisseurs techniques
- Automatisation et intelligence artificielle
Direction des opérations (COO)
La croissance a dépassé vos façons de faire. Le COO met de la structure là où l'entreprise improvise, sans alourdir ce qui fonctionne déjà.
En savoir plus- Cartographie et optimisation des processus
- Rôles, responsabilités et structure organisationnelle
- Planification de la capacité
- Indicateurs opérationnels
- Systèmes, outils et documentation
Des dirigeants d'expérience, intégrés à votre équipe
Évaluons la direction de votre PME en 30 minutes
Intégrés à l'équipe
Un consultant recommande. Un dirigeant décide, et il en répond devant vous. Les nôtres exécutent leur fonction et peuvent gérer vos équipes, comme un employé de direction. Ils vous libèrent d'une charge de travail.
Complémentaires à vos partenaires
Vous avez déjà un cabinet d'avocats et une firme comptable. On devient le point de contact interne qui les coordonne et les aligne.
Un comité qui se parle
Les sièges se coordonnent entre eux et ce temps ne vous est pas facturé. Vous avez un comité, pas trois fournisseurs de plus à gérer.